Il valore aggiunto della vittoria del centrosinistra a Milano è stato la creatività che si è liberata a fianco delle iniziative politiche. La mobilitazione della società civile, e non solo di una parte, è una delle ricchezze di questa città.
Anche nella vicenda della contrapposizione tra il sindaco Pisapia e l'assessore Boeri la creatività e l'attivazione "dal basso" stanno avendo un peso. Ne è testimonianza la rielaborazione di Esterni della pubblictà di Benetton. Così come le discussioni e gli appelli partiti sul web avranno, forse, un peso nella ricomposizione della frattura.
Che non è caratteriale, ma politica e di merito, imho.
Aperitivo
11/29/2011
10/26/2011
From Crowd-sourcing to Crowd-Funding: Is it possible for these two concepts to meet?
It should work in theory—the crowd comes up with an idea, and then organise themselves into an enterprise of sorts and then use the same methods to gain funding for the initiative. It’s not as though using the crowd is anything particularly new—crowd-sourcing and crowd-funding initiatives have been in play for the past five years. So why can’t they seem to integrate?
Ideas formulated by crowdsourcing are praised for their innovation and use of collaboration. Those business initiatives funded by the crowd give life to new companies and instantly give their founders the financial support needed. In theory, the true success of the crowd would mean the integration of the two. Yet it appears that the errors made by unsuccessful crowd based initiatives are those that are preventing the integration of crowdsourcing and crowd-funding.
10/19/2011
Open Data: la crisi alimentare
Questa e' l'esemplificazione di quanto si diceva nel post precedente. I numeri sono fatti, i fatti sono la base della discussione per trovare soluzioni. Nell'infografica di Peter Kim la sintesi di una tragedia che ci accompagna da oltre due secoli e che sta subendo una accelerazione nel Corno d'Africa.
10/18/2011
Wikitalia
Nell'Aperitivo del 5 ottobre abbiamo riflettuto sul fatto che la trasparenza delle decisioni prese in una organizzazione, cosi' come in un Paese, sono un elemento di esercizio della democrazia che ha un impatto sulla partecipazione delle persone.
Per questo va salutata come positiva l'iniziativa di un gruppo di cittadini che ha dato origine a Wikitalia. E' un progetto che si propone di sviluppare una piattaforma che incoraggi la partecipazione dal basso. Come ha spiegato Riccardo Luna sul Post, e' un tentativo di passare dall'e-gov al we-gov: le tecnologie in rete rendono oggi possibile questo obiettivo. Per questo seguiremo l'esperienza.
Con alcune cautele. Innazitutto, come riconosce anche Luna, sapendo che solo il 51% della popolazione italiana utilizza oggi la Rete. Quindi il nostro impegno va anche nel promuovere, per quello che possiamo, e laddove e' possibile, l'accesso delle persone. E' non solo un fatto di democrazia, e' anche una condizione per il rilancio della competitivita' di questo Paese.
10/14/2011
Crowdsourcing a Scottish Water
A Emanuele Scotti e' toccato portare un esempio concreto di come sia possibile utilizzare i social media per migliorare organizzazione e processi in azienda.
Open Knowledge sta supportando Scottish Water, utility pubblica, focalizzata sulla distribuzione dell'acqua e la gestione delle acque reflue, a accompagnare processi di cambiamento con il coinvolgimento dei propri dipendenti.
L'approccio dell'azienda si e' concretizzato nell'utilizzo di una piattaforma di gestione delle idee, Spigit, per coinvolgere una parte consistente dei suoi 3700 dipendenti in un processo di condivisione trasversale di idee e proposte di miglioramento. L'iniziativa, Innovation Pool, e' stata lanciata a meta' 2010, ora coinvolge circa il 20% degli addetti (750) e ha generato in un anno 330 nuove idee, di cui 7 gia' validate e messe all'opera.
Perche' e' importante l'esperienza? E' il superamento della "cassetta delle idee", che si limitava a chiedere ai dipendenti un'idea innovativa. La piattaforma supera la semplice raccolta di idee perche':
- segue il processo dall'acquisizione dell'idea alla sua realizzazione, rendendolo trasparente
- lo struttura e arricchisce aprendo un dialogo nella comunita' professionale
- attarverso il dialogo accorpa idee simili, arricchendole e aumentandone il valore, rendendo concreto il principio dell'open innovation
- quest'ultimo viene rafforzato dal coinvolgimento nel processo di partner tecnologici esterni
- attraverso la selezione consente ai partecipanti di comprendere le proprita' e le linee guida della strategia aziendale
- innesca un meccanismo di "competizione collaborativa" che fa emergere le persone piu' competenti e motivate.
Restano inevase alcune domande dopo l'incontro:
- processi partecipativi di questo genere sono utilizzabili in tutti i contesti?
- occorre ricorrere a incentivi o le persone sono motivate solo dal fatto di poter far emergere la propria competenza
- come si attiva un "clima" aziendale collaborativo, e come lo si rende permanente nel tempo?
- la selezione avviene attarverso il dialogo, oppure c'e' un intervento finale della direzione aziendale?
10/10/2011
Una community per fare business
Quella delle Officine Italiane Innovazione (www.officineinnovazione.it) è un’iniziativa partita lo scorso maggio e che si pone l’obiettivo di costruire una piattaforma digitale in grado di supportare l’innovazione delle PMI italiane.
Le Officine rappresentano un Business Social Network indirizzato primariamente agli imprenditori, coinvolgendo però anche manager, professionisti e ricercatori.
10/06/2011
10/04/2011
Milano 2.0
Domani 5.10, alle 18 in Via Morimondo 26, discuteremo dell'utilizzo dei social media e delle tecnologie per la smart city. Milano ha tutte le caratteristiche per diventare una città intelligente, già ora è la città più cablata d'Europa. La fibra ottica consente di utilizzare in modo massiccio i social media, i privati lo stanno facendo, le aziende pure e le istituzioni anche.
Ci sono i presupposti per progettare insieme iniziative innovative che migliorino la qualità della vita.
Ne discuteremo con:
Massimo Petitti, Globrain - Idee per innovare le citta’
Emanuele Scotti, Open Knowledge - Idee per realizzare nuovi servizi
Stefano Santoni, Officine Italiane Innovazione - Idee per cambiare il modo di fare impresa
Pietro Tagliapietra, Cefriel - Idee per aggregare informazioni pubbliche
Rosario Sica, Open Knowledge - Idee per ascoltare il pubblico attivo
Gaelle Gouraige, Continuum - Idee per raccogliere finanziamenti
Seguite questo blog, vi restituirò i temi della discussione.
09/29/2011
09/21/2011
Come costruire un'agenda pubblica
Luca De Biase e' stato molto gentile a segnalare l'iniziativa dell'Aperitivo come esempio di civic media nel suo recente passaggio al MIT MediaLab, su invito di Ethan Zuckerman.
In quell'incontro, di cui trovate su Ahref il resoconto, c'e' un passaggio che mi preme sottolineare che riguarda la costruzione di un'agenda condivisa: La sua maggiore preoccupazione sembra infatti essere quella di trovare ragioni valide che portino i cittadini a condividere un’agenda comune. La Rete italiana abbonda di piccoli gruppi che però perseguono obiettivi propri e comunicano quasi soltanto all’interno del proprio ambito. Pur se una certa frammentazione è intrinseca al medium online in generale, come fare per raggiungere obiettivi condivisi? Quali i meccanismi deliberativi da implementare?
Sono i problemi che ci troviamo ad affrontare anche noi, sui quali rifletteremo insieme il 5 ottobre.
Un primo passo consiste nel definire insieme i contorni dei problemi da risolvere, delle disfunzioni da superare, delle esigenze da soddisfare. Si tratta di partire dai "fatti" e concordare sulla necessita' di superarli. Per farlo e' utile l'opportunita' che la blogosfera offre di innescare l'ascolto e la conversazione collaborativa.
E' proprio in relazione alla individuazione dei fatti e allo sviluppo di iniziative basate sulla partecipazione attiva che e' stata creata ahref, come recita la mission:
Missione. Il compito di <ahref consiste nello sviluppo di una ricerca sulla qualità dell’informazione che emerge dalla rete sociale abilitata da internet e i media digitali, con l’obiettivo di ipotizzare, disegnare, implementare, sperimentare e testare logiche incentivanti che favoriscano il miglioramento della qualità dell’informazione stessa.
Questo implica una quantità di temi di ricerca e approfondimento: la definizione di “qualità” e di “informazione”, la conoscenza delle dinamiche sociali e tecnologiche dei network di persone che si connettono e si esprimono su internet, la relazione tra queste reti digitali e la più ampia rete sociale che si sviluppa nel territorio, la comprensione delle logiche non lineari che si possono riconoscere nella complessità dell’ecosistema dell’informazione, la generazione di ipotesi su ciò che può essere inteso come meccanismo incentivante in quel contesto, i ruoli e le capacità dei vari attori dell’ecosistema stesso.