My Chez_Asa

Tempo perso

Mario Monti nell'editorialw del Corriere di oggi: Quanto tempo abbiamo perso.
L’Italia ha accumulato molto ritardo, nella preparazione del proprio futuro di economia competitiva appartenente all’Eurozona. La strategia di «programmazione delle riforme», suggerita da queste colonne nel 1997 subito dopo l’ingresso nell’euro, non è stata adottata con continuità né dai governi di centrosinistra (1998-2001 e 2006-2008), né da quelli di centrodestra (2001-2006 e dal 2008). Né nei primi, né nei secondi si è registrata la necessaria coesione culturale sull’obiettivo di far diventare l’Italia una moderna economia di mercato, con poteri pubblici forti e imparziali, capaci di fissare le regole del gioco e di imporne il rispetto. Quando, nel 2005-2006, avanzammo l’ipotesi che, per superare le forti resistenze corporative a difesa di privilegi e rendite e contro la concorrenza, potesse valere la pena di ricercare temporanee e trasparenti convergenze tra energie politiche riformiste presenti nei due schieramenti, l’idea venne giudicata severamente da destra e da sinistra perché avrebbe intralciato lo svilupparsi del bipolarismo, nel quale si riponeva grande fiducia.

Pasolini in salsa piccante

Belpoliti su la Stampa: Per andare oltre Pasolini con Pasolini bisogna seguire il consiglio che il Corvo dà ai due suoi compagni di strada, Totò e Ninetto, in Uccellacci e uccellini: i maestri si mangiano in salsa piccante. Piccante, se possibile, per digerirli meglio (...) Mangiare Pasolini per capirlo meglio, per trarre forza da lui, dalla sua contraddizione, per non subirla, ma per declinarla. Per non restare vittime del complesso-Pasolini che attanaglia ancora chi attende la palingenesi generale della nostra società, tutta da salvare o tutta da perdere, inclinazione moralistica che il poeta per primo avrebbe, ne sono certo, colpito e sferzato con la sua urticante vis polemica.

"Lo scandalo del contraddirmi, dell’essere / con te e contro di te; con te nel cuore, / in luce, contro di te nelle buie viscere"

Intemperanze

Mentre sul premier piovono le reprimende da Famiglia Cristiana, l'Avvenire, la Marcegaglia, e persino Confalonieri tira le orecchie al suo amico-socio da una vita, dicendogli di darsi una regolata...i politici del Pdl parlano di esuberanza: "è un ragazzo..."

Yes we can, but

Questo ma è paradigmatico nell'evidenziare le difficoltà di Obama in questo momento. Si è espresso così in un popolare talk show destinato ai giovani, il Daily Show di John Stewart.
Rampini racconta le difficoltà di un  presidente che ha venduto un sogno, e si è poi scontrato con un disastro economico ereditato dalla politica del suo sciagurato predecessore. Ma i tassi di disoccupazione di oggi sono elevatissimi, le spese federali alte come non mai, le critiche all'invasività del governo spingono avanti il Tea Party. SI prevede un successo dei repubblicani.

Ma Obama non sta combatatttendo solo questa battaglia: la durezza del compito sta nel dover far cambiare attitudini consolidate da decenni nel popolo americano. Una cultura basata su alti consumi gonfiando il debito personale, un'abitudine a vivere al di sopra dei propri attuali mezzi rinviando al futuro le condizioni per giustificarli, un comportamento da "cicale" che mal si concilia con la situazione odierna. Questo è molto, molto più difficile che riportare il Paese fuori dalla crisi. Occorre cambiare i connotati del sogno americano così come si è consolidato negli ultimi trent'anni.

Prendere atto della realtà, modificare comportamenti consolidati, cambiare abitudini, attingere a nuovi canoni culturali in un mondo in grande trasformazione. Questa la sfida per Obama e per gli Usa. Una sfida che abbiamo di fronte identica anche noi.

Buone notizie per l'iSchool

Il MIUR e Telecom hanno firmato un accordo di collaborazione triennale per lo sviluppo delle tecnologie digitali per l'apprendimento (Via Key4biz). Due mi paiono le buone notizie:
- uno dei temi è la sicurezza: Navigare sicuri è una iniziativa per insegnare ai minorenni a utilizzare con criterio la rete, fatta di iniziative anche itineranti (un bus)
- soprattutto la collaborazione ha l'obiettivo di sviluppare contenuti digitali, insegnare a usarli, portando le connessioni ad alta velocità nelle classi.

Occorrerà vedere nel concreto come sarà gestito il progetto, ma nell'impostazione mi pare si correggano due errori presenti in passato nell'approccio alle tecnologie scolastiche:
- si porta la tecnologia in classe, non in un'aula dedicata. Averla presente renderà più difficile agli insegnanti ignorarla (l'aula multimediale era anche un alibi, era sempre intasata dai colleghi più "digitalizzati"); così si inserisce prepotentemente nella didattica quotidiana
- si punta l'attenzione sulla creazione e utilizzo di contenuti, nonché sul modello d'uso degli stessi nella scuola. Non si parla di grandi piani di formazione, per fortuna. Il modello d'uso è, imho, la cosa più importante; quanto ai contenuti, in rete c'é di tutto e di più, e il ruolo del docente può essere quello di contestualizzare e aiutare a selezionare. Poi, se li vuole creare, lo può fare; più facile ancora, può usare gli studenti per svilupparli

Bene i distretti

Dario Di Vico commenta sul Corriere i dati del Monitor sui ditretti, che mostrano un incremento del fatturato con l'estero di molti distretti italiani nel secondo trimestre del 2010. Incrementi a due cifre, soprattutto nell'alimentare (San Daniele + 47,3%, alimentare Parma +15,4) e calzature (Calzature Lucca + 14%). Altri settori positivi l'oro, l'abbigliamento e il vino; si sta riprendendo anche il distretto degli elettrodomestici di Fabriano, pur registrando un calo del 39% per una lunga stasi degli ordini. Nel complesso 83 distretti su 104 nel secondo trimestre hanno registrato un incremento di fatturato.
Non si recuperano ancora i livelli produttivi precrisi: secondo Fabrizio Guelpa, di Intesa San Paolo, fatto 100 il livello del 2008, nel 2009 siamo scesi a 70, ora siamo tra 82 e 85. Molti hanno retto sacrificando i mrgini, per non perdere clienti e quote di mercato.

I problemi da risolvere, oltre all'incremento di dimensione attarerso aggregazioni e fusioni, la qualificazione del personale tecnico. A livello di sistema, secondo Intesa San Paolo, servirebbe una politica industriale e un ribilanciamento del sistema formativo.

Eccellenti gli italiani, soprattutto all'estero

E' quello che sostiene Carlo Ginzburg, storico e autore di saggi di grande impatto: i Benandanti, Il formaggio e i vermi i suoi più noti. Ma come Menocchio, il mugnaio protagonista eretico di quest'ultimo libro, al momento di andare in pensione, lancia una dura critica contro l'establishment.
Ginzburg infatti sostiene che il livello della ricerca fatta da italiani è di assoluta eccellenza, ma lo è soprattutto da parte di ricercatori presso istituzioni estere. Non nè uno sfogo gratuito, il suo, ma frutto dell'esperienza fatta all'ERC (European Research Council), strumento di promozione della ricerca della Commissione Europea.

Business social

Il 70% dei manager italiani usa (frequenta?) i social network, secondo una ricerca commentata dal Corriere. Usano Linkedin (76%), fb (70) e poco Twitter (21%); quindi per stare sul mercato e gestire relazioni; dovrebbero riflettere di più sull'uso dem microblogging per far circolare informazioni di business.

Solo un'azienda su tre, invece, utilizza i media sociali. La maggioranza usa fb (71%), quindi va dove c'è il mercato, e Twitter (evidentemente il grosso degli addetti invece tiene a far circolare le informazioni ad usum aziendale. L'approccio è comunque destrutturato e un po' dilettantesco, mancano figure dedicate alla bisogna

Per costruire l'agenda

Tramite Fiorello Cortiana mi è arrivato l'invito a partecipare a questa iniziativa: Commit to vote challenge.
Si viene invitati a esprimere un voto, non per un partito ma per un concetto, un'idea. Mi pare un modo inetelligente per sottolineare un vento, una causa, per far emergere umori, sentimenti, in definitiva per costruire in maniera intelligente una possibile agenda. La piattaforma è fb

Pensiero progettuale

Roger Martin Visits Continuum to Discuss New Book "Design For Business" from Continuum on Vimeo.

Sto leggendo The Design of Business di Roger Martin, in cui l'autore spiega il successo di alcune grandi organizzazioni. Sta nella capacità di valorizzare nuovi modi di affrontare i problemi, di pensare il mondo (l'innovazione), con l'efficienza. Detto in ntermini più accattivanti, di passare dal mistero (problema inesplicabile) all'euristica (un insieme di regole che identificano una soluzione) ad un algoritmo (le condizioni per la replicabilità). Nell'osservazione della realtà, nell'ascolto dei clienti, nella capacità di attivare tutte le risorse per trovare una soluzione comune, stanno i casi di successo; insieme alla contaminazione dei saperi e all'approccio multidisciplinare ai problemi. Nel video Martin si confronta con Continuum, che su questo approccio ha costruito il suo successo.